Cadeia de Valor e Gestão da Cadeia de Suprimentos: Uma Análise no Fluxo de Processos um Fabricante de Autopeças

Resumo

O mapeamento de processos é uma prática fundamental para organizações que buscam entender profundamente suas operações, otimizar recursos e alcançar maior eficiência. Este trabalho tem como objetivo geral analisar o fluxo de processos de um fabricante de autopeças de São Paulo com base em um modelo de gestão da cadeia de suprimentos visando identificar oportunidades de melhoria na cadeia de valor. A metodologia de pesquisa abrange pesquisa bibliográfica e pesquisa de campo limitada a um estudo de caso em um fabricante de autopeças de São Paulo. Esse estudo apontou oportunidades de interação entre os agentes da cadeia de suprimentos da empresa em foco, permitindo uma visão ampla do fluxo de informações, produtos e serviços e sua interface com o mercado digital pelo comércio eletrônico na plataforma do mercado livre. Na cadeia de valor, tem ações no desenvolvimento tecnológico como atividade de apoio e proposição nas atividades primárias de operações e marketing. A reimplantação do comércio eletrônico possibilitaria à empresa alcançar novos públicos, fidelizar os clientes atuais e agregar valor à cadeia de suprimentos, consolidando ainda mais sua posição no competitivo setor de peças automotivas. Além disso, a implementação de um sistema de controle de estoque mínimo e a utilização da curva ABC ajudariam a otimizar a gestão de inventário, garantindo que as peças mais estratégicas estejam sempre disponíveis. A integração desse canal digital com as operações internas, aliada ao projeto de digitalização em curso no âmbito do Rota 2030, contribuiria para uma gestão mais eficiente e moderna dos processos da Empresa. Conclui-se que os modelos de cadeia de valor e gestão de cadeia de suprimentos podem auxiliar a organização a entender melhor seus fluxos e enxergar oportunidades para ter mais competitividade.